Çin fabrikasında Leninistler. Jasic’teki organizasyonel çalışma stratejisi üzerine düşünceler

Shenzhen’deki küçük bir kaynak makinesi fabrikası olan Jasic’in bazı işçilerinin protesto ve gösterilerinden iki yıl sonra, işyerinde mücadele deneyimleri ve Çin’deki öğrencilerle ilişkiler hakkında bir fikir. dikkat tüm dünyada haber oluyor. Belirsizlik. Bir dizi politik stratejinin belirsizlikleri ve sınırları, Made in China Journal’dan Ivan Franceschini’nin girişiyle

di Zhang Yueran

15 Aralık 2020

Ivan Franceschini tarafından giriş

Temmuz 2018’de, Shenzhen’deki küçük bir kaynak makinesi fabrikası olan Jasic’te bazı işçilerin yaptığı bir dizi protesto ve gösteri dünya çapında manşetlere taşındı. Çin Komünist Partisi’nin (ÇKP) artan baskısı nedeniyle Çin’deki işçi aktivizminin krizde olduğu bir zamanda, bu işçiler yalnızca daha iyi çalışma koşulları değil, aynı zamanda bir sendika kurma hakkı talep etmek için seferber oldular. Çin yasalarının Çin İşçi Sendikaları Ulusal Federasyonuna verdiği işçi temsili üzerindeki tekele meydan okuyor. Daha da tuhaf olan, savaş arttıkça, Ülkenin önde gelen üniversitelerinden bazılarının “Maocu” öğrencileri, gözaltına alınan işçi liderlerinin serbest bırakılması için halkı gösterip onlara övgüde bulunarak işçilerle açık dayanışma içinde Shenzhen’e geldiler. Sonuçlar felaketti; gözdağı, tutuklamalar ve zorla itiraflar dalgası ile kısa sürede özel Jasic vakasının çok ötesine yayılan ve yıllarca başka kampanyalara katılan işçi aktivistlerini de dahil etti – kendileri de önceki baskı dalgaları.

Jasic’in mücadelesinde ve katılan öğrencilerin “sınıf mücadelesi” retoriğinde Çin’deki işçi hareketinin geleceği için bir umut işareti görenlere rağmen, geriye dönüp bakıldığında o aylardaki olayların olduğunu söylemek mümkün. Çin’deki işçi hareketleri için mevcut alanların daha da daralmasıyla sonuçlandı.

Jasic davasının ardından gelen baskının ardından, işçi hakları alanında faaliyet gösteren Çinli sivil toplum örgütleri, son on yılın ortasında işçi hareketini kendi yollarıyla güçlendirmeye çalışan gruplardan başlayarak büyük ölçüde boyun eğdirildi. yenilikçi toplu pazarlık modellerinin yaygınlaştırılması. Bazı yorumculara göre Jasic’in bugünün başlangıcını temsil edeceği iddia edilen “öğrenciler ve işçiler arasındaki ittifaktan” çok az iz kalmıştır – ‘iddia edilen’ diyorum çünkü Çin işçi STK’larında öğrenciler ve işçiler arasındaki benzer işbirlikleri yıllardır zaten yaygın olmuştu. çok ‘sıradan’ bir boyuta sahip olmalarına ve nadiren haber yapmalarına rağmen.

Zhang Yueran, anlatılan olaylardan iki yıl sonra Made in China Journal’da yayınlanan aşağıdaki denemede, Jasic’in mücadelesine katılan öğrenciler tarafından benimsenen örgütsel stratejiye ışık tutuyor. Ortaya çıkan portre belirsizdir.

Bir yanda, işçi sınıfıyla dayanışma içinde siyasi ideallerini sürdürmek için büyük riskler almaya istekli olan bu genç Çin halkının kahramanlıklarının tanınması var. Öte yandan, bu stratejinin neredeyse üstesinden gelinemeyecek kadar derin sınıf bölünmeleri nedeniyle başarısız olduğuna dair acı bir itiraf var – bu arada ÇKP’yi kuran genç işçi aktivistlerinin bile karşılaştığı bir sorun. geçen yüzyılın yirmili yıllarında. Genel izlenim, örgütlerindeki bir kriz anında, işçilerin kendi siyasi amaçları için mücadelesini kaçırmaya hazır bir grup öğrenci aktivistin özellikle gurur vermesi olmasa da, bugün olduğu gibi dayanışma ideallerine benzer bir bağlılığa hayran kalmamak zordur. çoğu zaman görmezden gelinir veya tozun içine sürüklenir.

*****************************************

ÇİN FABRİKASINDA LENİNİSTLER. JASİC’TEKİ ORGANİZASYONEL ÇALIŞMA STRATEJİSİ ÜZERİNE DÜŞÜNCELER

Zhang Yueran

2020 yazı, Shenzhen Jasic Teknoloji fabrikasındaki başarısız sendikalaşma girişiminin ikinci yıldönümünü işaret ediyor, Çin’deki işçi aktivizminin yakın tarihinin Çinli izleyicilerden, sol çevrelerden ve çeşitli çevrelerden büyük ilgi gören bir bölümü. dünyanın her yerinden medya yorumcuları. Son yıllarda gerçekleştirilen diğer önemli iş yeri eylemleriyle karşılaştırıldığında, Jasic savaşı, militanları ve kullanılan savaş taktikleri (protestoyu polis karakolunun önünde yapmak dahil) açısından benzersizdir. solun genç öğrencileri dayanışma eylemlerinde, kullanılan retorikte, güçlü bir şekilde politik ve Maoist ve nihayet bunun gerektirdiği istisnai ve geniş baskı.

Ancak mücadeleyi karakterize eden örgütsel stratejiye çok az ilgi gösterildi. Jasic’in işi hiç de kendiliğinden değildi. Aksine, Jasic kavgası patlak vermeden önce yaklaşık on yıl boyunca bir grup aktivist tarafından sistematik olarak yürütülen ayrıntılı ve iddialı bir çalışma organizasyonu stratejisinin sonucuydu. Bu stratejinin ne olduğunu açıklığa kavuşturmak ve sonuçlarını ve sınırlarını eleştirel bir şekilde yansıtmak, ülkede işçi aktivistlerinin karşılaştığı sert gerçeklik göz önüne alındığında, Çin’deki çalışma organizasyonunun gelecekteki yollarını çizmede çok önemlidir.

İki nedenden ötürü Jasic’in örgütsel stratejisine odaklanılmadı. Birincisi, bu strateji gizli bir şekilde yürütüldüğü için, Jasic’teki kavga başladığında onun varlığı bilinmiyordu. İkincisi, sert baskılar nedeniyle, bu stratejiyi bilenler, mücadeleye dahil olan tutuklu aktivistleri siyasi olarak tehlikeye atma korkusuyla kamuoyuna açıklama yapmak konusunda isteksiz davrandılar. Bu sebeplerden ötürü, 2018 sonunda Made in China Journal için yazılan makalede, Jasic Workers ‘Solidarity Group’a yapılan büyük polis baskınından hemen sonra, bu stratejiden hiç bahsetmedim.

Durum o zamandan beri değişti. Çeşitli güvenilir kaynaklar temelinde, devletin artık stratejiyi tam olarak bildiği ve bunu uygulayan aktivist ağını dağıttığı açıktır. Kısacası, daha önce yazmamış olmamın ana nedeni artık yok. Jasic mücadelesinin ardından örgütlenme için dar alan işçi aktivistlerini geçmiş girişimlerin eleştirel bir yansımasına dayanan “ne yapmalı” sorusuna geri dönmeye zorladığından, bu stratejinin açık bir tartışmasına şimdi her zamankinden daha fazla ihtiyaç var. .
Bu strateji hakkında yakın ve doğrudan bilgisi olanlarla, ikisi son derece bilgilendirilmiş bir röportajda (Reignite 2019) ve stratejiyi uygulayan aktivistler ağına katılanlarla yapılan ayrıntılı görüşmelere dayanarak , bu makalede, bu stratejiye genel bir bakış ve sonuçları ve bu mücadeleyi yürüten aktivistlerin karşılaştığı ikilemler üzerine bazı ön düşünceler sunuyorum.

JASİC FİGHT

Jasic’in tartışmalı sendikalaşma kampanyasına rehberlik eden örgütsel çalışma stratejisini tartışmadan önce, bu mücadelenin gelişimini kısaca özetlemek faydalı olacaktır. Mayıs 2018’de, Jasic’teki birkaç işçi, çeşitli iş anlaşmazlıkları ile ilgili şikayetleri resmi Çin sendikası ACFTU’nun (Tüm Çin Sendikaları Federasyonu) Pingshan bölgesi bölümüne iletti. İşçileri kabul ederken, bazı sendika üyeleri bu anlaşmazlıkları çözmenin olası bir yolu olarak sendikalaşmayı önerdiler ve işçileri bunun için yasal prosedürler hakkında bilgilendirdiler.
Haziran ayında küçük bir işçi grubu sendika kurulması için bir dilekçe başlattı. İki hafta içinde, toplamın neredeyse% 10’u olan yaklaşık 80 işçi dilekçeyi imzaladı. Patron hemen sendikalaşma projesini keşfeder ve en önde gelen işçileri kovar. İşten atılan işçiler, polis tarafından dövüldükleri fabrikanın önünde protesto ettiler. Bu şiddete tepki olarak işçiler yerel polis karakolu önünde bir protesto düzenlediler ve bu noktada kampanya büyük ilgi görüyor. Sonuç olarak 27 Haziran’da Jasic işçileri ve onların dayanışması dahil 30 kişi tutuklandı.

Toplu tutuklamadan sonra, düzinelerce sol görüşlü üniversite öğrencisi ve Maocu aktivist, Jasic İşçi Dayanışma Grubu’nu oluşturmak için Pingshan’a gitti. Ertesi ay, grup gözaltına alınan işçilerin serbest bırakılmasını talep etmek için günlük olarak dayanışma eylemleri düzenledi.

24 Ağustos’ta polis, üyeleri 50’ye ulaşan Grubun yaşadığı daireye baskın yaparak bazılarını evlerine yolladı ve diğerlerini tutukladı. Sonra birkaç baskıcı dalgayı takip etti. Mücadele ve dayanışma eylemlerinde yer alan bir düzine aktivist Kasım 2018’de tutuklandı. Üniversiteler Gruba katılan öğrenciler için “disiplin” tedbirleri alıyor ve kendilerinin de Marksist öğrenci derneklerinin faaliyetlerini ciddi şekilde kısıtlıyor. öğrenciler parçasıdır.

Örneğin Pekin Üniversitesi, Aralık 2018’de “yeniden yapılanma” bahanesiyle Marksist çalışma grubunu feshediyor. Bu disiplin cezalarını ve kısıtlamaları protesto eden öğrenciler 2019’un başlarında tutuklandı; “Made in China Journal” 2019 tarafından yayınlanan anonim makalede belirtildiği gibi, resmi olarak tutuklanmayan ve suçlanmayanlar bile kontroller, tehditler, sindirme ve taciz bildirdiler. Daha sonra, baskının ölçeği emek aktivistlerine kadar uzanıyor. 2019 boyunca bu mahkmlardan bazıları kişisel olarak Jasic’in kavgasıyla ilgili değildi.

Tutuklanan kişi sayısına göre, bu baskıcı dalganın ölçeği gerçekten emsalsizdir. Daha genel olarak, Jasic mücadelesinin ardından Çin devleti, iş aktivizmine karşı daha da düşmanca bir tavır aldı. Sonuç olarak, birçok aktivist ve örgüt, zaten sınırlı olan örgütsel alanın daha da daraldığını gördü ve birçok kişinin Çin işçi hareketinin en düşük tarihsel düzeyine ulaştığına inanmasına yol açtı.

STRATEJİ OLUŞTURMAK

Jasic’in sendikalaşma çabası, işyeri aktivizminde sadece “meydana gelen” münferit bir olay değildi. Aksine, sistematik uzun vadeli bir iş organizasyonu stratejisinin zirvesini temsil eder. 2000’lerin ilk on yılının sonunda, bir grup Maoist aktivist – bazıları sadece mezun oldu, diğerleri devlete ait işletmelerin işçilerinin özelleştirmelerine karşı yürütülen protestolarla ilgili deneyimleri olan – Guangdong’a yerleşip müdahale etmeye çalışıyorlar. yerel iş ortamında sistematik bir yol.

Bu stratejik karar kısmen, alanı işçi sınıfının mücadelelerinin yeni sınırı olarak tanımlayan ve kısmen de Çin’i sol siyaset için dönüm noktası olarak gören iyimser bir bakış açısıyla motive eden siyasi bir değerlendirmeyle motive edildi. O dönemde Bo Xilai’nin “Chongqing modelinin” Çin’deki birçok Maocu grubun siyasi güvenini güçlendirdiğini, devlete ait işletme işçilerinin hala militanlığın kalesi olduğunu ve bu emek mücadelelerinin olduğunu hatırlarsak Guangdong göçmenleri ivme kazanıyordu, bu iyimser görüşün nereden geldiğini anlamak zor olmayacak.

Bu küçük Maoist aktivist grubu, Maoist ideolojiyi benimseyen birkaç üniversitenin Marksist öğrenci dernekleriyle yakın ilişkiler kuruyor. Bu bağlantılar sayesinde Maoist aktivistler üniversite öğrencilerini saflarına kattılar. Mezun olur olmaz, bu öğrenciler fabrika işçisi olacak ve daha sonra işyerinde yer altı siyasi faaliyetlerine katılacaklardı.

Bu işe alma çabaları zamanla arttı ve bu mezunlardan bazıları, Guangdong Maoist iş aktivizm ağının önde gelen liderleri haline geldi. Altta yatan fikir, orta sınıf kariyerini yaşam boyu iş aktivizmi için terk etmekti, böylece öğrenciler kendilerini devrimci davaya adayacaklardı. Hagen’in 2001 Kore İşçileri’nde anlatıldığı gibi, 1980’lerin Kore emek hareketindeki solcu öğrencilerin deneyimleri, sıklıkla bir ilham kaynağı olarak gösterildi.

Bu aktivistler genellikle kötü çalışma koşullarıyla bilinen küçük fabrikalarda iş arıyorlardı. Bu nedenle, iş arkadaşlarını bir an önce toplu eylemde harekete geçirmeleri bekleniyordu ve bazı durumlarda bu, patronlardan maddi tavizlere yol açtı. Bu süreç boyunca, aktivistlerin özellikle ilgili işçileri tespit etmeleri ve onları yol boyunca Maoizme dönüştürerek onları aktivizm saflarına dahil etmeleri bekleniyordu. Toplu eylemin sona ermesinden sonra aktivistler fabrikadan ayrılır ve yeni işe alınan işçileri yanlarına alır. Daha sonra iş bulabilecekleri ve yer altı ajitasyon faaliyetleri ve toplu eylem gerçekleştirebilecekleri başka fabrikalar aramaya gidiyorlar.

Bu Maoist aktivistler ağı, hem lisansüstü öğrencileri hem de göçmen işçileri işe alarak büyüyor. Kasıtlı olarak, “küçük burjuvazinin” entelektüellerinin ve işçi sınıfının politik olarak daha “gelişmiş” unsurlarının organik bir bütünlük içinde birleştiği bir Leninist öncü parti olarak yaratıldı. Prensip olarak, entelektüeller tarafından eğitilen işçi sınıfının devrimci kadroları, devrimci teoriyi öğrenirler (bu özel durumda, Maoizm). Aslında bu aktivistler ağlarını neredeyse bir parti olarak görüyorlar. Aktivistler, örgütü kademeli olarak genişleterek ve huzursuzluğun ölçeğini artırarak, ağlarının sonunda Guangdong’da filizlenen harekette öncü bir rol oynayacağını ve onu devrimci bir yola götüreceğini umuyor. Aynı zamanda,

Bu stratejinin karışık sonuçları oldu. Bir yandan, birçok yüksek lisans öğrencisi bir işçi ve bir yeraltı aktivisti olarak bir yaşam sürmek için hazırlıksızdı. Ağır montaj hattı çalışmasının fiziksel çabası çok fazlaydı ve organizasyon için çok az alan ve enerji bırakıyordu.

Fabrikaya girmeden önce, birçoğu “doğru” teoriyi öğrendiklerinde, göçmen işçilerin doğal olarak önderlik edeceklerini kandırdılar. Çoğu zaman, bu yanılsama montaj hattına düştü. Özellikle, birçok öğrenci eylemcinin nasıl kullanılacağını bildiği tek söylem olan Maoist söylem, sıradan işçilerle iletişim kuramadı. Kayıp, bitkin ve ne yapacağını bilmeden birçok kişi kapatmaya karar verdi. Dolayısıyla, Maoist ağ yeni lisansüstü öğrencileri işe alma konusunda giderek daha başarılı olsa da, buradaki okul terk oranı yüksekti.

Öte yandan, yıllar içinde ağın bazı aktivistleri çalıştıkları fabrikalarda bazı toplu eylemler örgütlemeyi başardılar ve devrimci aktivistlerin saflarına katılmaları için işçileri işe almayı başardılar. İşçilere toplu eylemi örgütlemek için “yardım etmeye” veya bilgi sağlamaya dayanan birçok Guangdong işçi STK’sına kıyasla, Maocu aktivistler, işçiler olarak mücadeleyi kendileri yönetmekte tereddüt etmediler ve bu nedenle kişisel bir politik riskle karşı karşıya kaldılar. Örnek gücünün içerdiği cüret ve samimiyet, bu aktivistlerden bazılarının işçilerin güvenini kazanmasına ve bazılarını devrimci kadrolara dahil etmesine izin verdi. On yıldan fazla bir süredir, bu Maoist aktivistler ağının birkaç düzine üyesi olabilmiştir.

2015 civarında, ağın büyümesi durur ve durur. Saflarında moral bozukluğu duygusu yayılmaya başlar ve devletin faaliyetteki aktivizme karşı düşmanlığıyla birlikte, ağın varlığına bir meydan okuma oluşturur. Bu durumda, ağın liderleri, hem morali bozuk yöneticileri canlandırmak hem de örgütsel modele olan güveni güçlendirmek için daha büyük fabrikalarda toplu eylemler gerçekleştirmeyi gerekli gördüler. Pekin Üniversitesi mezunu olan ve bu ağın en önde gelen liderlerinden biri haline gelen He Pengchao, bir video itirafında yaptığı açıklamada, çeşitli seçenekleri değerlendirdikten sonra, ağın 2016 yılında Jasic’e yeraltı aktivistleri göndermeye karar verdiğini söyledi. büyük ölçekli bir çatışma eylemi planlamak (Jasic Worker Support Group 2019).

2018’de Jasic’te sendikalaşmaya önderlik eden tüm işçiler, gerçekte, Maoist ağ tarafından siyasi ajitasyonu kışkırtmak için yeraltına gönderilen aktivistlerdi ve aktivistler tarafından düzenlenen protestolara neredeyse hiçbir işçi katılmadı.

İki hafta içinde 80 işçinin sendikalaşma dilekçesini imzalaması dikkate değer bir başarıydı, ancak bu destek, canlı bir sendikalaşma kampanyasının patronlar ve devlet tarafından sert bir baskıya maruz kalmasını sağlayacak kadar güçlü değildi. Genel olarak, işçilerin katılımı her zaman sınırlıydı. Bu zayıflık, toplu eylemi yöneten aktivist işçilerin 27 Haziran 2018’de tutuklanmasının ardından belirleyici oldu; Bu süre zarfında, hiçbir Jasic işçisi yeni bir montaj hattı lideri olmak ve kampanyayı sürdürmek için öne çıkmadı, ne Jasic işçileri tutuklanan aktivistlerin kendileri için protestolar veya dayanışma eylemleri düzenlemeye çalışmadı.

Bunun yerine, Jasic işçileriyle dayanışma grubunun kurulmasıyla, eylem ve dikkat merkezi derhal solcu öğrencilere kaydı . Maoist aktivist ağ ile farklı üniversitelerin Marksist çalışma grupları arasındaki yakın bağlantı sayesinde, solcu öğrenciler hızla toplu halde dayanışma grubuna katılmak için seferber oldular. Gerçekten de, Maoist aktivistlerin ağı, bu fırsatı aşağı yukarı bir eğitim aracı olarak, bu üniversite öğrencilerini harekete geçirmek ve fabrikaya girme, işçi olma ve mezun olduktan sonra kendilerini siyasi davaya adama isteklerini güçlendirmek için kullandı.

OLAĞANÜSTÜ BİR BAŞARI

Jasic’teki mücadelenin trajik sona ermesine rağmen, bu kadar sofistike ve katmanlı bir örgütsel stratejinin on yıldan fazla bir süredir takip edilmesi, zaten başlı başına olağanüstü bir başarıdır. Bu strateji, hem entelektüel hem de mavi yakalı geçmişe sahip katılımcılarının yüksek düzeyde katılımını gerektiriyordu. Birkaç düzine bireyin böyle bir strateji için kendilerini feda etmeleri, solcu Çinli genç nesil için büyük bir saygı kaynağıdır.

Çinli işçi aktivistleri arasında, parçalanmış ve dağınık olarak değerlendirilen Çin işçi hareketi hakkındaki görüş neredeyse oybirliğiyle bulunuyor. Çatışma her zaman ortaya çıkmıştır, ancak onu kalıcı bir organizasyon projesine nasıl aktaracağımızı düşünmek her zaman zor olmuştur. Bu nedenle, emek aktivistleri için, vaka bazında doğan örgütsel biçimlerden kaynaklanan yorgunluğu hissetmemek çok zordu, genel bakışı kaybetmemek, sadece bireysel vakalara odaklanmak, herhangi bir uzun vadeli stratejik vizyonu formüle etmek zordu. . Bu zorlu görev, tam olarak Maoist ağının Guangdong’da başardığı şeydi. Maocu aktivistler, acil örgütsel bağlamlarını, belirsiz bir şekilde tanımlanmış olsa da, işçi devrimi için uzun vadeli bir vizyonla ilişkilendirebildiler.

Kusurlarına rağmen uzun vadeli bir strateji, neredeyse hiçbir stratejik düşüncenin mümkün olmadığı bir bağlamda formüle edildi ve daha da etkileyici olan bu strateji sahada uygulandı.

Bu stratejinin hazırladığı farklı seviyeleri, öğrencilerin işe alınmasından, aktivistlerin gönderileceği fabrikaların seçimine, toplu eylem için ajitasyona, propaganda ve onlarla maden çıkarma işçilerini tutabilmekten vb. yakın koordinasyona ihtiyaç vardı. Bu seviyeler arasındaki herhangi bir kopukluk, tüm projenin baltalanmasına yol açacaktır. Bu modelin on yılı aşkın süredir işleyişi ve çeşitli cephelerde mümkün kıldığı ilerleme, aktivistlerin örgütsel zekasının altını çizen özelliklerdir. Koordinasyon sorunu en zor sorundu çünkü gizliliği korumak için sahadaki birçok aktivist diğerlerinin ne yaptığını bilmiyordu. Bunun için iç koordinasyon, ağın birkaç merkezi düğümüne büyük ölçüde bağlıydı.

Stratejiyi geliştirmek ve uygulamak için Maoist aktivistler, özellikle Ne Yapmalı? Olmak üzere Marksist klasiklere büyük ölçüde bel bağladılar. Lenin. Aktivistler, Çin işçi hareketi için uzun vadeli devrimci bir strateji geliştirmeye çalışmak için, Lenin’in vizyonunu çok farklı bir siyasi bağlama uyarlamaya çalıştılar.

Aktivistlerin yorumuna göre, Lenin, devrimci siyaset ile somut işçi mücadeleleri arasındaki ilişki hakkında kendine özgü bir düşünme biçimi sunuyordu. Öncü partinin işçi hareketine siyasi liderlik sağlaması, böylece ikincisinin statükoya yapısal olarak meydan okumayan reformist eğilimlerle sınırlı kalmaması özellikle önemlidir. Bu bağlamda, parti işçi sınıfına önderlik etmeli ve yine de örgütlenme açısından ondan ayrı kalmalıdır; Siyasi partinin liderliği, her şeyden önce, en militan ve siyasal bakımdan en bilinçli işçileri, diğer işçileri eyleme geçmeye yönlendiren devrimci parti kadrolarına dönüştürerek elde edilir.

Bunu çok farklı bir bağlamda uygulamaya dönüştürmek, büyük bir yaratıcılık ve Çin’deki işin özelliklerinin kararlı bir analizini gerektirir. Dünyanın çeşitli yerlerinden sol bilim adamları ve aktivistler, teori ve pratik arasındaki bağlantıyı uzun süredir tartışıyorlar, ancak etkili örgütlenme girişimleri nadiren görülüyor. Bu nedenle Maoistlerin klasik Marksizm görüşünü örgütte uygulamaya yönelik çabaları ilham kaynağı olmalıdır.

Bu stratejinin, devletin korkunç baskısı karşısında uygulandığına dikkat edilmelidir. Lenin’in Çarlık Rusya’sına benzer şekilde, Guangdong’daki Maoistlerin kullandığı örgütsel model, bazı açık hava etkinliklerini diğerleriyle gizlice birleştirmekti. Bu modelin yol açması beklenen devrimci proje gibi, modelin farklı seviyeleri zorunlu olarak yeraltında kaldı. Açık ve gizli çalışmanın bu dikkatli kombinasyonu, sağlam organizasyon becerileri gerektiriyordu.

ZORLUKLAR

İşçilerin örgütlenmesi, nasıl tartışılacağı, montaj hattı işçi liderlerinden oluşan bir grubun nasıl inşa edileceği ve aralarında güven nasıl kazanılacağı sorusuna geldiğinde, bu örgütsel stratejinin daha zayıf olduğunu kanıtlaması biraz ironik. işçiler, kayıtsız ve korkmuş işçilerin toplu eyleme doğru nasıl hareket ettirileceği vb. Bu aktivist ağın bir parçası olan ihbarcılar, fabrikaya gönderilmeden önce kendilerini nasıl organize edecekleri, örneğin işçilere nasıl yaklaşacakları ve onlarla nasıl konuşacakları konusunda bilgilendirilmediklerini söylediler. Deneyimsiz organizatörler olarak, fabrikalarda tam olarak ne yapacakları konusunda rehberlik etmeden hareket ettiler ve kendileri için düşünmek zorunda kaldılar. Bu, kısmen, üniversite eğitimli aktivistler arasındaki yüksek okul terk oranını açıklıyor. Eşit olarak, Yeni işe alınan işçileri aktivistlere dönüştürmek için çok az şey yapıldı, ancak onları Maoist ideolojiye göre eğitmeye özen gösterildi. İş yerinde mücadeleyi organize etmek için somut beceriler konusunda paylaşılan bilgi eksikliği, ağın nasıl bir destek tabanı inşa edileceği ve öğrencilerin nasıl işe alınacağı konusunda yaydığı materyallerle tam bir tezat oluşturuyor. Bu, tüm Maoist aktivistlerin iyi örgütleyiciler olmadığı anlamına gelmez, bazıları öyleydi. Ancak eksik olan şey, emek mücadelelerinde iyi örgütleyicilerin büyümesini vurgulamak değildir. İş yerinde mücadeleyi organize etmek için somut beceriler konusunda paylaşılan bilgi eksikliği, ağın nasıl bir destek tabanı inşa edileceği ve öğrencilerin nasıl işe alınacağı konusunda yaydığı materyallerle tam bir tezat oluşturuyor. Bu, tüm Maoist aktivistlerin iyi örgütleyiciler olmadığı anlamına gelmiyor, bazıları da öyle. Ancak eksik olan şey, emek mücadelelerinde iyi örgütleyicilerin büyümesini vurgulamak değildir. İş yerinde mücadeleyi organize etmek için somut beceriler hakkında paylaşılan bilgi eksikliği, ağın nasıl bir destek tabanı inşa edileceği ve öğrencilerin nasıl işe alınacağı konusunda yaydığı materyallerle tam bir tezat oluşturuyor. Bu, tüm Maoist aktivistlerin iyi örgütleyiciler olmadığı anlamına gelmez, bazıları öyleydi. Ancak eksik olan şey, emek mücadelelerinde iyi örgütleyicilerin büyümesini vurgulamak değildir.

Dolayısıyla, Maoist aktivistlerin Guangdong’da kendilerine verdikleri kimlik, emek mücadelelerini düzenleyenlerden çok devrimci kadroların kimliğiydi. Düzensiz ve parçalanmış bir işçi hareketiyle karşı karşıya kalan bu aktivist ağ, işlerinde, daha sonra diğer işçilerle bağlantı kurabilecek ve böylece kalıcı bir ağ oluşturabilecek bir grup organik işçi lideri oluşturmaya çalışmadı. Çin işçi hareketinin parçalanmasını ele alıyor. Bunun yerine, Maoist aktivistler, yalnızca niceliksel olarak büyümesinin değil, aynı zamanda işçi sınıfı arasında Maocu devrimci siyaseti yaymasının da beklendiği bir siyasi parti modeli aracılığıyla parçalanmış bir harekete tutarlılık vermeye çalıştılar. Bu nedenle öncelik, partiyi inşa etmekti. işçilerin örgütsel kapasitesine odaklanmak yerine. Bu stratejinin sorunu, işçi liderleriyle organik bağlardan yoksun olduğu için öncü partinin daha geniş işçi sınıfı tabanıyla bağlantısını çok kolay kaybetmesidir.

Sorunun bir kısmı, bu aktivistlerin adapte etmeye çalıştıkları Leninist modelin kendisinden kaynaklanıyor. Bu modelde, öncü devrimci işçi partisi ile siyasi gündemi belirleyen ve önderlik eden daha geniş işçi sınıfı arasında kavramsal ve örgütsel bir ayrım yapılırken, ikincisinin partinin önderliğini oldukça pasif bir şekilde takip etmesi beklenir. . Vurgu, eyleme geçen işçiler için gerekli örgütsel becerileri inşa etmek değil, bunun yerine işçi mücadelesinin devrimci teorinin rehberliğinde doğru siyasi yönü izlediği kesinliğindedir. Başka bir deyişle, partinin rolü örgütsel değil siyasi olarak görülüyor. Maoist ağ, devrimci siyaset için işçilerin işe alınmasını kendi görevi olarak kabul ederek bu anlayışı miras aldı ve fabrika düzeyindeki örgüt, yalnızca bu birincil hedefe hizmet etmek için mantıklıydı. İşçilerin kapasite geliştirme ve kolektif militanlığı kendileri için hiç umursamadılar. Gerçekten de, bu tür yetenekler bir tehdit olurdu, çünkü parti, işçilerin mücadelesinin siyasi yönünü kontrol etmeyi çok zor bulurdu.

Bağlamdaki önemli bir farklılık burada önemlidir. Lenin Ne yapmalı? Rus işçi hareketi, farklı endüstriler ve farklı bölgeler arasındaki ilişkilerin verdiği örgütsel güce dayalı bir dürtü getirerek parçalanmanın üstesinden gelmek için çoktan uzun bir yola girmişti. Belirleyici soru, bu hareketin ne tür bir siyasete ihtiyacı olduğunu sormaktı. İşçi hareketinin tam olarak bu ivmeden yoksun olduğu günümüz Çin’inde, ilk sorulması gereken temel soru “nasıl örgütleneceğidir”. Guangdong’daki Maoist aktivistlerin ağı, arka plana atarak, takdire şayan çabalara rağmen, Çin işçi hareketinin parçalanmış ve düzensiz doğasını bertaraf edebilecek uygun bir yol inşa edemedi. Bu zorluğun üstesinden gelmek isteyen başka herhangi bir gelecekteki girişim,

Zhang Yueran, California Üniversitesi, Berkeley’de sosyoloji alanında doktora adayı. Araştırmaları, politik ekonomi, küresel Güney’deki devletler ve sınıf güçleri arasındaki etkileşim üzerine odaklanıyor.

Made in China Journal’ın yöneticisi Ivan Franceschini’nin tanıtımı

Not: Bu yazı ilk olarak 25 Haziran 2020 tarihinde Made in China Journal’da yayınlandı

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Next Post

ABD Africom, Kuvvetlerini Somali'denTaşımak İçin Octave Quartz Operasyonu Başlattı

Sal Ara 29 , 2020
Print 🖨 PDF 📄 eBook 📱 26 Aralık’ta Afrika Boynuzu Durumuyla ilgili EEPA Raporu BRÜKSEL (IDN) – ABD Africom’un, Somali’deki ABD güçlerini “şiddetli aşırılık yanlıları üzerindeki baskıyı sürdürürken ve ortak güçleri desteklerken” diğer Doğu Afrika operasyonlarına yerleştirme misyonuyla birlikte Octave Quartz (OOQ) adlı bir operasyon başlattığını bildirdi. ABD Africom, ABD’nin Afrika’daki […]

Kategoriler


Translate »